2014年至今，我国进口机床的每台均价在25万美元左右，折合人民币160万元，而瑞士的机床产品价格更高，2020年，瑞士向中国出口的高端机床均价已超过51万美元，折合人民币330万元。有人计算过，如果论斤两出售机床，瑞士机床每公斤的价格是日本机床的 2.8 倍、美国机床的 3.2 倍、是中国大陆出口机床的 10 倍。

　　瑞士机床

　　除了高额的费用，很多瑞士机床所具有的先进技术和卓越品质，目前在世界范围内几乎找不到可以替代的产品。那么，瑞士机床行业到底有哪些独一无二的特性，值得全球客户信赖?

　　1.小而精、专：瑞士机床公司的规模通常都不大，员工人数在100-300人之间;公司的产品型号不多，每年量产一、二百台机床;售价在千万到亿级瑞士法郎;基本聚焦在两三个特定或细分行业，因此可以深刻理解客户的需求与痛点，不断迭代自己的产品，为客户提供高端产品和优良服务。

　　2. 核心技术：在瑞士，无论规模多小的机床公司，都把针对行业特殊需求的核心技术牢牢掌握在自己手中，这为公司产品的迭代与创新提供了有力的保障。而且，往往一个由20-30人组成的研发团队就能够掌握从主轴、转台、自动化系统到机床等各方面的设计与制造。

　　3. 传承与创新：瑞士的机床公司既有百年老企业，也有成立三、四十年的“后起之秀”，大部分企业老板都会经历至少两到三代人。无论是子承父业还是职业经理人，基本上他们都对精密装备充满了热情与自豪，都会秉承高端与精密的理念，不断迭代产品，既有基于经验和工艺的创新(如Tornos)，又有基于科学进步的创新(如威立铭)。

　　4. 产业人才与教育：瑞士产业最重要的支撑是其教育体系。从10年级(16岁)起，超过80%的瑞士学生选择进入职业技术学校开展 3-4年的“双元制” 学习。只有 20% 不到的学生会选择读大学。瑞士、德国和奥地利是双元制教育落实得最好的三个国家。瑞士培养工程师的大学共有两所联邦理工学院(ETH 和 EPFL，具有从学士到博士学位授予权)，八所应用科技大学(具有学士到硕士学位授予权)。这几所瑞士大学对学生的动手能力训练是相当扎实的。

　　机械人才培养

　　反观我国的机床公司，在战略层面，往往把规模和销售额当作主要目标，希望通过冲量和低价策略去占领市场，再考虑提升质量(“先大后强” 战略)，政府也经常通过金融、项目和土地政策去鼓励企业把规模搞大。当机床企业把销售规模做大以后，很多便进入了来钱更快的房地产行业, 不只挤垮了该领域一些有潜力的民企，自己也因为过度膨胀以失败破产告终(如沈阳机床和大连机床)。

　　在核心技术研发上，我国机床公司往往只停留在系统集成层面，高端的核心部件大部分依赖进口，机床结构设计趋同，即使采用最好的功能部件拼凑，也缺失竞争力和利润空间。

　　在传承与创新上，我国机床行业，不光国企很难迭代，管理者担任一任或两任就调离或升官，而私企也往往面临没有人接班的问题，而且老板大都把自己的小孩送去学金融管理，觉得做这一行太辛苦，也无法获得较高的社会地位。

　　在人才培养上，一线工人大部分是农民工，虽然在实际工作中获得了一定的实操经验，但当碰到问题时，则缺少追根究底、创造性总结和提升的能力，只能无奈地照抄和进行山寨。而到装备企业工作的大学生或研究生在校学习时接受的基本是考试式的训练，缺少动手能力和理论联系实际的能力，愿意从一线工作做起的大学生或研究生极少。此外，国企的提拔机制往往更倾向于学历而不是能力，把一些没实操经验的人提到管理岗位，所生产的产品质量便可想而知了。

　　感谢微博“机工战略”提供的情报支持。

标题：瑞士的数控机床为什么卖得这么贵？瑞士机床有什么特性？

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