5月27日，北京大学国家发展研究院教授周其仁教授在佛山市工商联与《南方日报》领导的陪同下来到金沙990活动大厅调研；周其仁教授说：面对疫情，企业要敢于突围！

一、本次疫情特征：流量骤降存量还在

这次疫情冲击非常大，有说是二战以来影响最大的，或者是大萧条以来影响最大的，都有道理。怎么应对疫情，要牢牢把握此次疫情的特点。这次疫情不是世界大战，也不是一般自然灾害或是大萧条。

对比世界大战，以二战为例，期间大量的存量受损，包括人口、基础设施和生产能力都被毁。这次疫情不同，疫情暴发期间飞机、飞机场都在，还有火车、铁路、医院、工厂、学校、城市，都没有被破坏，但是病毒传染引发恐惧，只好实施大规模隔离，经济流量急速减少，增长指标严重下滑。这是疫情区别于世界大战的特点。

可以很肯定地说，这次疫情也不同于大萧条。上世纪三十年代，欧美都实行金本位，当严重的生产过剩发生时，各国央行想刺激需求的办法不多，美联储还错用了紧缩政策。现在哪里有金本位制？加上各国都把大萧条这门课来回修了多少遍，谁也不会在危机当头搞紧缩。2008年已经检验了一回，这次看各国反应，哪家“放水”都不含糊，所以不会是大萧条。

要抓住这个疫情的特点来考虑应对，其特点就是经济存量基本没有损坏，但全球流量急剧减少、恐惧蔓延，目前的主要办法就是隔离。不过，这次隔离措施与非典时期还不一样，非典时期主要是隔离被感染者，这次是全员隔离，对全球经济的影响非常大。

二、企业应对：守住底线，敢于突围

第一条是底线思维。每家企业不妨多划几道底线，而且其中一定要包括最坏的打算，准备对付最严峻的情况，调度一切力量，苦撑苦熬。为什么值得苦撑苦熬？因为疫情再严重，终究会过去。医学专家给我最富有启发的话，是说病毒需要寄生于人类，如果人类全部被病毒灭掉，病毒没了宿主，也活不成。何况人类的理性总比病毒强大，人类会研究原理、发明技术、实施干预，直到达成管控。所以，市场终究要回来，只是目前不确定什么时候能回来。最不幸的是，市场回来时，你的企业不在了。民营企业艰苦奋斗多年，无论如何要苦撑到疫情过去、市场回来。为此，要仔细看公司的资源状况，做没有任何外援基础上的最坏打算，搞清楚企业究竟还能撑多久、怎么撑下去，要用企业承受得起的代价活下去，只要公司还在，还能接单、请工人、购买原材料，就恢复生产。

第二条就是滚动决策。目前经济信息非常零散，全世界整体的疫情发展更复杂，很难做疫情和市场预测，企业必须不断收集自己以及行业相关的局域情报，滚动地做小的“天气预报”，从中捕捉机会。这些信息辅助做决策时不再以年为单位，能看清半年就不错，半年也看不清，就看三个月，甚至一个月，总比坐等或完全蒙着眼睛瞎摸要好。

第三条要特别当心的是，制造企业现在不要太严格地自我设限。经济流量急剧下降以后，寻找生存和发展机会至关紧要，外需不行就转内需，也别再简单地划分内需外需的大概念，订单就是订单，来自海外也好，国内也好，来自国企、政府也好，来自民企、外企也好，关键不是来源，是你能不能拿到，有没有利润空间，然后是能不能把生产组织起来，工人、物流、材料能不能跑通。

民营企业，特别是制造业打拼这么多年，积累了那么多全球贸易伙伴、经验、专业知识和技术、人脉，要有这么一个心理：哪怕世界上就剩一单外贸生意，那也应该由我来做，至少还要去拼一把，打拼到底才会赢。

总之，市场一旦回来，又将有一波结构变化，企业既需要动态应对疫情，做好小天气预报，小步快跑，还要看清疫情过后可能会发生的新的、长远的变化。全人类遭遇这么重大的冲击，应该会带来新技术、新产品、新需求。未来新的市场机会，也许并不限于我们现在看见的热门产品，这也值得有条件的企业家留意和思考。

周其仁，北大博雅资深教授、北大国发院教授。周其仁老师的研究领域为产权与合约、经济制度变迁、货币与金融、土地制度与城市化，产业升级与技术创新等。